Михаил Друтман
Мы, наверное, — не самый главный показатель, хотя показатель определенных уровней складывает все в большую картинку. Вообще, я за осознанный туризм, за умный туризм. И мы работаем в определенном сегменте, мы работаем на индивидуальный туризм, специализированный, с тематическими программами, на MICE [деловой туризм] — то есть то, что связано с деловой активностью.
Мы очень зависим от всех окружающих факторов, которые нам диктует инфраструктура. При всех радостях нынешнего времени, которые существуют (а они действительно существуют) в развитии внутреннего туризма, мы ограничены той инфраструктурой, которая сегодня имеется. Мы ограничены номерным фондом, мы ограничены ценовой политикой, которая растет бешено. Мы сегодня — Швейцария в Российской Федерации, по большому счету. Но я не могу сказать, что это плохо.
Я всегда говорил, что Калининград должен быть избранным, должен быть красивым, то есть мы должны формировать туристическую среду. Это у нас немножко получается. Увеличение есть, оно не такое большое — порядка 10 %. Очень мы зависим от загрузки, потому что, к сожалению, сегодня не та жизнь, которая была в 2019 году. […] Но мы используем даже накопленный опыт. Сегодня в российском туризме нам бы хотелось больше иметь MICE. Но вопрос отельной загрузки и ценовой политики — это большой сдерживающий фактор.
*Мнение высказано соучредителем компании «Балтма Тур» в ходе пресс-завтрака Ассоциации индустрии гостеприимства
Источник: rugrad.online
Комментарии закрыты.